【培训目的】

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

【培训内容】

第1天

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3、统计学的基本原理

4、 品质成本分析

5、因果矩阵分析法

第2天

6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品质功能展开（QFD）

8、MINITAB介绍

9、测量系统分析

10、过程能力分析

11、多变量分析

第3天

12、置信区间与假设检验

13、正态分布数据分析工具

14、非正态分布数据统计检验

第4天

15、回归和相关性分析

16、实验设计介绍

17、全因子及分部因子实验设计

第5天

18、SPC理论

19、计量型数据SPC

20、计数型数据SPC

21、预控制图 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、总结和自由交流

【培训老师】

姚老师

MBA工商管理硕士，6SIGMA黑带培训师，全国质量专业技术人员职业资格考试培训师，上海市QC质量奖评委，中国业界的质量管理专业网站——质量中国资讯网（www.isocn.org ）首席顾问，上海大学经管中心特聘教授。

经历：

曾任上海仪表厂非标准设备设计、设备维护部主管；上海机械有限公司采购部经理；上海航宇技术实业公司总经理，上海朱兰质量管理科学研究院、上海质量管理教育培训中心和上海质量技术监督局国际培训中心教授。相关信息：

生产与现场管理系列

5S培训导入与推行实务；基层主管能力提升培训；精益生产培训与咨询；6 SIGMA培训课程（导入、绿带、黑带）及项目咨询等等。

质量管理系列

质量管理（TQM）理论和方法系列；QC方法和工具培训与现场指导；质量文化培训与咨询等等。

具有多年从事企业生产现场管理，质量管理培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

培训业绩：

上海宝钢集团/上海贝尔阿尔卡特公司/上海中意合资纽荷兰拖拉机制造公司/

河南平高电气股份有限公司/陕西省略阳钢铁厂/陕西省延安炼油厂/广西柳州上汽通用五菱汽车厂/上海德尔福汽车空调系统有限公司/上海徕卡显微系统有限公司（德）/上海捷频齿轮有限公司/上海申裕导线有限公司（台）/上海德泰顺电梯配件有限公司/上海黎明交通设施器材有限公司/上海新光汽车电器有限公司/上海山崎电路版有限公司/上海国际空调有限公司/无锡夏普电子元器件有限公司（日）/无锡德事隆紧固系统有限公司（德）/上海航星机械（集团）有限公司（德）/中国船舶重工集团上海704研究所/中国船舶重工集团上海711研究所/上海航天控制工程研究所/上海航天汽车机电股份有限公司/江苏省生产力促进中心（南京）/上海永新彩管股份有限公司/创值工业精密制造（上海）有限公司（新加坡）/上海西门子移动通讯有限公司（德）/上海实宏纸业有限公司（中美合作）/上海康玛金属制品有限公司/上海协力卷簧有限公司/上海电热电器厂/上海人民电器厂/上海金星水泵有限公司/上海三星水泵有限公司/上海金星包装材料有限公司等/上海通用汽车有限公司（中美合资）

PPG航空材料（苏州）有限公司（美）/上海金山石化总厂/英业达集团英顺达科技有限公司（台）/万代半导体元件（上海）有限公司（美）/宏茂微电子（上海）有限公司（台）/上海东洋碳素工业有限公司（日）/无锡美锋金属制品有限公司（日）/史丹利（廊坊）紧固系统有限公司（美）/LG宁波乐金甬兴化工有限公司（韩）等/上海汇众汽车有限公司/宝钢煤山矿业/无锡加利有限公司/YKK吉田拉链（日）等200余家企业

【课程对象】

企业各级管理人员

【基本信息】

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训日期：时间未定 五天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐

联系

邮箱：lichun521yz@