现在中国分条机制造企业利用国际品牌的销售资源实现出口。利用其在国际市场上的销售网络出口互补性主机产品；主机产品贴牌生产；以OEM方式进入国际制造商的供应链；以备件形式进入国际制造商和维修商的维修体系；在国外目标市场投资建立主机生产基地，实现本地化组装和制造。明确产业战略定位，加速企业资源整合，培育的中国机械行业企业，培育和支持中国机械行业强势企业发展成为的中国机械行业企业是中国分条机发展的重大目标。支持具备条件的企业进入到国际机械行业的产业链中，支持具备条件的优势企业，尤其是中小企业进入到国际工程产业的产业链和供应链中，使现有资源利用化。

完善中国机械行业市场环境，形成现代机械行业市场体系，提供产业发展的公平环境。形成机械行业所涉及的资本市场、营销市场、二手市场相组合的现代机械行业市场体系；重视资产重组项目的中方权益；建立产业保护预警机制；目前我国对某些机械行业大型关键设备实施的进口减免税政策，对中国机械行业制造业发展大型关键设备存在不公平。

形成企业核心竞争力，中国分条机发展的根本途径是提高企业核心竞争力，企业紧紧抓住研发能力、成本控制、管理创新等关键要素，形成产品、品牌、技术、标准、制造、管理和销售网络核心资源，形成企业核心竞争力。主导产品升级，主导产品升级是形成企业核心竞争力的切入点，是巩固中国市场、开发国际市场的基础；企业品牌培育，对市场和用户来讲，机械行业品牌的核心价值首先主要体现在产品质量好、服务质量好和产品在二手设备市场上的残余价值高三个方面，进一步是企业文化的魅力。