苏州汽车认证，IATF16949认证专业机构费用，苏州IATF16949认证。丁女士 173 2122 3805

1发出汽车客户产品调查问卷

2顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录

3顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录

4制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性）

5制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图

6制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合

7将全厂所有的目标放在营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间

8委任质量代表，并明确其工作的职责与权限。(每班一个)

9委任顾客代表，并明确其工作的职责与权限

10定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况

11制订培训需求调查表

12特定人员的考核记录

13新到、转调升职人员的在职培训记录，代理人

14员工激励的文件与记录

15制定设施设备流程策划有效性评估报告

16制定应急计划

17制定5S作业指引，并保留相关的记录

18产品与员工的作业规范

19制订APQP（一定要包括过程设计的内容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必须含有顾客要求

20对于汽车产品必须使用C=0的抽样方法，计数型

21全体APQP小组成员应签订保密协议

22专用权设计的应有顾客评审记录，及相应的产品说明书

23本公司提出的产品及过程更改的控制指引及相关记录

24收集所有原材料的MSDS，以满足7.2.1的要求

25制定特殊特性识别工作指引，并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性，并将特殊特性标注在所有的相关文件里面。应与顾客要求一至

26文件化制造可行性分析，并作好制造可行性分性报告,含风险分析

27确答与顾客的规定的沟通方式

28制订本公司的全流程的FMEA及所指定汽车产品的FMEA

29制定所指定汽车产品的样件、试产的控制计划

30设计开发阶段的衡量准则应被确认并文件化，形成报告

31产品的设计确认应包括类似产品的市场分析报告及项目时间。

32制定PPAP

33合格供应商名单必须包括产品供应商、服务供应商、外发加工商，如仪器校正机构、设备保养机构

34形成供应商的开发计划，开发的终目标是所有的供应商均通ISO/TS16949认证，开发的步是所有的供应商均应通过ISO9001：2008认证

35如果有顾客指定的供应商，应优先采用该供应商，但对其送来的产品仍要检验

36对所有供应商送来的产品必须检验，不可(文件化分类)

37必须对供应商进行如下数据的分析（IQC合格率、准时交付率、额外运费的统计）

38制定汽车产品量产的控制计划

39作业指导书必须挂在现场

40首次生产、变更后的生产、作业有更改的生产，均要进行作业准备验证，并提供报告

41制订关键设备一览表，并对该设备进行标识

42制订预防型保养指引，制订保养计划，并保留相应的保养记录预见性保养指引

43制订设备易损件一览表（重点关键设备）

44制订设备保养的目标并进行统计

45制订易损工具的更换计划

46制订各种工装一览表，并对各种工装进行标识，对工具的设计、制作、修改应有文件

47组织应建立订单驱动式生产

48建立完善的客户投诉、退货等反馈系统，并形成一览表，所有反馈应以CAR的形式反映至各相关部门

50所有的来料、半成品、成品必须有标识

51制订顾客财产一览表，并顾客财产形成性标识

52制订定期巡仓的工作指导书，并留下巡仓的记录

53制订优化库存周转期的方案并执行

54货仓应做到先入先出

55控制计划所提的仪器一定要有对应的MSA