当你听到“六西格玛培训”这几个字的时候，心里是否也会出现下面这样的对白？

A:你听说过六西格玛培训吗？

B:这是个什么东东？

A:各种统计学公式，对！各种超级复杂的公式！

B:这个，这个，，，

A:我能学得会吗？

B:像你们这种文科生，肯定学不会，学-不-会！

如果你也有以上的想法，那你可就大错特错啦~

因为我们的六西格玛培训，是“引导式”培训！对！你没有听错。

1. 告别以讲师为中心的传统，转为以学员为中心的变革；

2. 告别高深莫测的专业案例，采用鲜活生动的生活案例；

3. 告别传统的公式灌输，强调意识转变，自发输出；

4. 告别瀑布式的PPT宣读，激发每一位学员敏捷互动与迭代学习；

天行健咨询六西格玛培训按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

六西格玛思维是关键，工具是手段，解决问题是目标。有时候没有工具也可以解决问题，只不过是可能需要走弯路。概括为以下15个字：方法看变量 设计看类型 目的定乾坤