公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。
工程结算审计是对施工单位在工程竣工或年度终了时，与建设单位所办理的工程价款结算的审计。其主要内容：(1)中间结算(含跨年)检查工程形象进度的工程量，施工产值和预算成本是否正确、真实、本期应结工程价款净值是否与本期实际完成的施工产值或结算价值，扣除预收工程款、抵扣备料款、甲方材料款以及其他应扣款后的余额相符；(2)竣工结算，应审查竣工质量验收、竣工决算的合规性，未完部分尾工预提费用的合理性以及双方经济往来是否清楚，有无违反结算纪律行为。
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人才理念:
引进人才——人才是企业业务、品质、实现价值，创造财富的基础。人才是根据企业发展阶段，不间断需要引进、补充。
尊重人才——尊重员工的权利、个性，帮助员工树立自信，保证员工与企业共同发展，为员工实现更加美好的生活创造物质条件。
培养人才——建立健全客观、公正、有效的人才选拔、使用、培养、考核和分配体系，以及规范的职业发展通道，培养人才，才尽所用。
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公司注重信誉，以工作、优质服务、合理收费，与社会各界保持广泛和良好的合作关系，以“独立、客观、公正、廉洁”为原则，竭诚为广大客户提供优质的服务。