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一：共享股东推广员1000元

1.直接分享奖：

直接分享10000元的服务中心，奖励2000元，直推分享1000元的推-广-员奖励300元

2.见点奖：拿2~10代见点66元

3.团队的奖：10级团队用-户的1%

二：共享股东服务中心投资10000元

配等值产品，2000期权股，享有升级县市省级代理资格，共享玩具社区50%利润

直接分享10000元的服务中心，奖励4000元，直推分享1000元推广员奖励894元

2.见点奖：见点2-6层服务中心拿500元，见点十层内推广员66元

3.团队：十级团队内用户的1%

三：共享股东系统开发：

1.县级运营中心晋升标准：直推3个服务中心，且网体累积达到10个服务中心，50个推广合伙人。

2.市级运营中心晋升标准：培养三个直推为县级运营中心，即可晋升成市级运营中心。

3.省级运营中心晋升标准：培养三个直推为市级运营中心，即可晋升成省级运营中心。

县级运营中心：整个县辖区内交易的1%，10级网体团队用户的1%

市级运营中心：整个市辖区内交易的1%，10级网体团队用户的1%

省级服务中心：整个省辖区内交易的1%，10级网体团队用户的1%

复杂的管理层级和封闭的管理组织结构，使得企业对外界的信息和变化反应变慢，不能对变化莫测的市场和外部环境做出及时的应对，以及对稍纵即逝的机会进行把握，因此，必须要对企业的组织结构进行创新，进行“网状扁平化管理”。所谓的网状扁平化管理，也就是将企业分为一个个小的单位，每个单元自主运行和管理，但是之间又建立者紧密的联系，彼此之间的影响向外扩散成网状结构。