共享员工的实现方式一般是通过人力资源服务机构来实现。这些机构会与企业签订协议，将企业的员工借出给其他企业使用，同时也会为这些员工提供相应的培训和管理支持。在这种模式下，企业可以根据自己的实际情况来灵活调配员工，避免了因员工数量过多或过少而导致的人力资源浪费或短缺的问题。
提高人力资源利用率：共享员工可以让企业更加灵活地利用自己的人力资源，避免了因员工数量过多或过少而导致的浪费或短缺。降低人力资源成本：共享员工可以让企业在人力资源管理上更加省钱，避免了因员工数量过多而导致的人力成本过高的问题。
监督业绩：管理人员应该对共享员工进行定期的业绩监督，以确保他们达到了工作的标准和预期的业绩水平。这可以通过提供反馈、提供培训和指导等方式来实现。
管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。