1.熟悉公司情况

员工刚进入一个新公司时，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；

他们对公司的了解往往只局限于招聘阶段从网站、面试官等处所得到的信息。

他们需要了解各方面的内容：

例如企业的发展历程、战略规划、业务产品、规章制度、企业文化等，甚至是周边的工作环境。

对于新员工来说：越熟悉公司的情况就越有利于后续工作的开展。

2.明确权责利

以我自己多年的实践经验观察：

新员工入职后对其权责利是否明晰非常重要，有一些企业员工关系的大量内耗其实都产生于此。

明确权责利，一方面体现在新员工入职签订劳动合同时；

例如制造业的维修技术人员，公司可以申请综合工时制，让其处理紧急维修任务成为本职工作的一部分，而不是额外的加班。

另一方面就体现在新员工培训时，要让其知晓岗位的职责、内外部联系、上下级汇报关系、考核要求；

也要让其知晓公司的各项薪酬福利政策、岗位的职业发展路径等。

3.提升职业化水平

当今职场，企业与企业之间的竞争越来越呈现为人才的竞争；

而人才的竞争中很重要的一项指标就是员工的职业化水平。

通过卓有成效的新员工培训，可以使新人的职业素养、职业技能等各方面水平得到提升，从而快速适应工作岗位的需要；

同时还可以促使员工在思维层面与企业的价值观相融合，当员工与企业彼此认同，做着价值相向的事情，组织的效率才能化。