生产现场6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和六个方面。整理即区分必需品和非必需品，把后者清除，以腾出空间，防止误用。整顿则是把必需品放在规定位置，并标识清楚，以消除寻找时间。清扫则是保持工作场所干净，减少工业伤害。清洁则是将前3S制度化，维持成果。素养则是培养员工好习惯和遵守规则的精神。则是重视成员教育，防范未然。

在生产车间实施6S管理，要先成立推行小组，制定计划，调查现状，培训员工。然后按照顺序实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和，建立目视化管理体系。通过制定检查标准和检查表，定期检查评估，奖励，督促整改。后，根据检查和评估结果，持续改进制度和流程。